過去幾年，因服裝領(lǐng)域產(chǎn)能過剩、過度擴張、產(chǎn)品差異化不足以及電商沖擊等因素，國內(nèi)服裝零售市場和消費模式經(jīng)歷了巨大轉(zhuǎn)變，消費者更重視消費體驗，對于品牌、生活功能、銷售服務(wù)有著更高的要求，使得企業(yè)需要以更快的速度回應市場的改變，唯有力求創(chuàng)新、與時并進，才能脫穎而出，在復雜多變的市場站穩(wěn)。

目前，從已經(jīng)披露的30多家國內(nèi)知名服飾企業(yè)2017中期財務(wù)數(shù)據(jù)看，營收從幾億到幾十億不等，整個行業(yè)復蘇跡象顯現(xiàn)，增長之勢明顯向好。特別是一些老牌服裝企業(yè)尋求自我突破與積極轉(zhuǎn)型，其中波司登的業(yè)績在同行業(yè)中較為亮眼。

波司登國際控股有限公司（HK.3998）2017中期業(yè)績披露，受惠于去年新增的波司登居家和期內(nèi)新收購的兩個女裝品牌柯利亞諾及柯羅芭，上半年企業(yè)營業(yè)收入同比上升15.3%，實現(xiàn)29.59億元，純利增加了11.0%達1.75億元。

這是波司登繼2016年業(yè)績出現(xiàn)逆勢回溫后的加速升溫，主要得益于兩年來持續(xù)不斷地調(diào)整創(chuàng)新。面對千變?nèi)f化的市場，波司登逐步調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)，并不斷嘗試創(chuàng)新，向更貼近市場和消費者的零售模式轉(zhuǎn)型。

2016年以來，波司登推出更多新產(chǎn)品系列，更加注重時尚元素的運用，為市場和消費者帶來新鮮感，成功為波司登品牌注入年輕、活潑和時尚的形象。為年輕人量身定做的“波司登×迪士尼”系列新品，在材質(zhì)選擇和設(shè)計剪裁上力求突破創(chuàng)新，并通過印字、織帶等點綴標飾展示迪士尼元素，每一處細節(jié)都蘊含鮮明的個性和童趣，強強聯(lián)手疊加出超強的市場關(guān)注度和吸引力。數(shù)據(jù)顯示，波司登迪士尼店已由首推當年的42家發(fā)展至如今的306家，為波司登的品牌年輕化貢獻不小。

今年冬天，波司登在國內(nèi)市場首推“極寒”系列羽絨服，精選90%品質(zhì)白鵝絨和高密高織抗寒面料，點綴高定版本色貉子毛領(lǐng)強效防風御寒，無懼零下二三十度的嚴寒天氣。輔以四層防護高密鎖絨工藝，大廓型設(shè)計寬松舒適方便戶外運動，輕量收納包設(shè)計人性化十足，受到遠足旅行、海外游學等中高端消費人群的青睞。

波司登還迅速跟進《中國有嘻哈》掀起的說唱時尚熱潮，今年“雙十一”期間借勢與九強選手李大奔限量發(fā)售潮派十足的“波司登×李大奔聯(lián)名款”，迅速輻射覆蓋年輕群體，也足見波司登的時尚態(tài)度。

波司登方面表示，經(jīng)過多年努力，目前企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局漸趨合理，業(yè)績持續(xù)回暖升溫，企業(yè)在營運方面將更具主動性。隨著新零售時代的到來，大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)正在全面賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供應鏈的升級，并將最終形成以消費者為中心的數(shù)字化閉環(huán)，為品牌服裝企業(yè)帶來重大升級機遇。

據(jù)了解，未來波司登將根據(jù)市場消費需求，把大數(shù)據(jù)等新技術(shù)融合于經(jīng)營供應鏈細分領(lǐng)域，推動零售精細化管理。通過加強終端的零售數(shù)據(jù)分析，每周跟進各個品類在零售層面的銷售情況，做到及時調(diào)整以提升營運效率，快速回應市場變化率。