【編者按】改革開放四十年來，中國的企業(yè)家們一度在迷茫中摸索，尋找方向，努力理解和實(shí)踐真正意義上的企業(yè)家精神。關(guān)于財(cái)富與社會、創(chuàng)新與桎梏、技術(shù)與未來，是他們躲不開的話題。

在具體實(shí)踐中，立志于“用薄膜太陽能改變世界”的漢能，是中國民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一個精彩藍(lán)本。作為漢能的創(chuàng)始人、漢能控股集團(tuán)董事局主席，李河君是受人尊敬的企業(yè)家之一：24歲下海創(chuàng)業(yè)，摸爬滾打三年；30歲進(jìn)軍水電，歷時八年傾盡全力建成世界最大的民營水電站——金安橋水電站；42歲劍走偏鋒，投資薄膜太陽能技術(shù)，只手創(chuàng)造薄膜太陽能和移動能源行業(yè)。

一代代企業(yè)家輪番登臺，以自身實(shí)踐點(diǎn)亮本土的商業(yè)文明之光。他們的肺腑之言足堪傾聽。如今，“華族”企業(yè)家精神和自信鑄成幾分？本土環(huán)境和行業(yè)土壤是否養(yǎng)分充足？歷經(jīng)磨難、彩虹初現(xiàn)之時，企業(yè)家精神價值幾何？

4月23日，《人民日報(bào)》理論版“思想縱橫”欄目刊登了李河君的署名文章《讓企業(yè)家精神競相迸發(fā)》，從中我們可以管窺這一代企業(yè)家在歷經(jīng)摸爬滾打之后的思考，進(jìn)一步理解企業(yè)家精神應(yīng)當(dāng)如何服務(wù)于新時代的使命。

思想縱橫：讓企業(yè)家精神競相迸發(fā)

李河君

（原載于2018年4月23日《人民日報(bào)》理論版“思想縱橫”欄目）

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動的重要組織者，是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量。我國的企業(yè)家群體伴隨改革開放大潮成長壯大，為推動改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我國正在推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，尤其需要大力激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，讓企業(yè)家大顯身手。

習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！边@體現(xiàn)了對新時代改革發(fā)展形勢和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律的深刻把握，也是對企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高度肯定和殷切期待。當(dāng)前，面對推動高質(zhì)量發(fā)展的緊迫任務(wù)，亟須改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新動能，亟須包括企業(yè)家在內(nèi)的各類經(jīng)濟(jì)主體煥發(fā)創(chuàng)新精神、拿出創(chuàng)新舉措。從一定意義上說，企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中處于“領(lǐng)頭羊”位置，如果企業(yè)家不能充分發(fā)揮“頭羊效應(yīng)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會缺乏創(chuàng)新活力。新的時代條件和發(fā)展任務(wù)要求大力激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。

一位哲人說過，“高尚的競爭是一切卓越才能的源泉?！弊屍髽I(yè)家精神競相迸發(fā)，關(guān)鍵是營造健康的市場環(huán)境、公平的競爭環(huán)境、良好的營商環(huán)境。過去一個時期，我國中小企業(yè)融資難、融資貴問題比較突出，不同企業(yè)在資源獲取、市場準(zhǔn)入等方面存在差別待遇。企業(yè)之間如果缺乏平等競爭，市場如果在資源配置中不能起決定性作用，不僅難以激發(fā)民營企業(yè)的創(chuàng)新活力，也無法發(fā)揮國有企業(yè)的創(chuàng)新精神，其結(jié)果只會阻礙企業(yè)家精神的整體培育。事實(shí)證明，激發(fā)創(chuàng)新活力和企業(yè)家精神，必須把該放的權(quán)放到位、該營造的環(huán)境營造好、該制定的規(guī)則制定好，讓企業(yè)家把全部精力都用在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上。黨的十八大以來，中央深入推進(jìn)簡政放權(quán)，建立權(quán)力清單、負(fù)面清單制度，大力營造保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境；致力于構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，厘清政府和市場邊界，打造公平競爭的市場環(huán)境；大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，努力培育尊重和激勵企業(yè)家的社會文化氛圍。全黨全社會對企業(yè)家的高度重視，讓企業(yè)家精神日益充分地迸發(fā)出來。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)家精神的靈魂。企業(yè)家要從市場形勢、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，解放思想、打破常規(guī)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。同時，政府要采取有效舉措，讓企業(yè)家增強(qiáng)創(chuàng)新自信、拓展創(chuàng)新空間，不斷激發(fā)其創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。比如，可以吸收更多企業(yè)家參與國家科技創(chuàng)新政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定，向企業(yè)開放專利信息資源和科研基地，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供資金支持，探索建立創(chuàng)業(yè)保險、擔(dān)保和風(fēng)險分擔(dān)制度。

讓企業(yè)家精神競相迸發(fā)，離不開鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的社會文化氛圍。只有善待挫折、寬容失敗，才能真正鼓勵探索、激勵成功，才會激發(fā)全社會的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神。特別是在企業(yè)改革發(fā)展爬坡過坎的攻關(guān)期，對于企業(yè)家以增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力為目標(biāo)，在大膽探索、銳意改革中出現(xiàn)的失誤，只要不屬于有令不行、有禁不止、違法經(jīng)營、不當(dāng)牟利，就應(yīng)給予更多理解、寬容和幫助，以更好激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。

附文：

讀懂李河君：“冒進(jìn)”還是“遠(yuǎn)見”？

（原載于中國新聞網(wǎng)，2017年11月24日）

中新網(wǎng)11月24日電15年前，漢能創(chuàng)始人李河君要以一個民企之力建一座比葛洲壩還要大10%的水電站，沒有人當(dāng)真，用他的話講：“全中國人都笑我，說我是個瘋子”；

8年前，他從水電行業(yè)進(jìn)軍光伏，選擇了一條“邊緣路線”，也就是當(dāng)時在轉(zhuǎn)換率、成本上沒有優(yōu)勢，技術(shù)和資金門檻又非常高的薄膜太陽能，這回是“全球人都在看笑話”；

2年前，他又提出未來會著重發(fā)展“移動能源”，準(zhǔn)備迎接一個能源隨時隨地生產(chǎn)、人人互聯(lián)共享的世界。即便我們已經(jīng)生活在一個移動互聯(lián)網(wǎng)日漸普及的時代，但換了個行業(yè)，依然有人會覺得這種想法有點(diǎn)像天方夜譚，認(rèn)為他是在造概念……

李河君為什么會一再做出這些在常人看來不可理喻的選擇，不惜被扣上“瘋子”的帽子？答案其實(shí)很簡單：因?yàn)樗吹搅藙e人沒有看到的東西。

這種能力有一個通俗的名稱——洞察力，對于真正的企業(yè)家而言，這是不可或缺的素質(zhì)。這樣的人可以在一個機(jī)會還沒有顯示出它的價值、在別人不以為然的時候，發(fā)現(xiàn)它潛在的趨勢，并提前采取行動。有時候正因?yàn)槌?，還會被人們當(dāng)作“癡人說夢”。

如果能搞清楚這些選擇背后的邏輯，李河君在你眼里可能依然是個“瘋子”，但他應(yīng)該不會再是那個讓人“看不懂”的李河君。

“他跟別人眼光不一樣”

“他眼光跟別人不一樣，木京項(xiàng)目我們都不看好，他一眼就相中了?！敝v這句話的是現(xiàn)任漢能控股集團(tuán)董事局副主席、曾為漢能的水電事業(yè)立下汗馬功勞的劉興榮，他稱得上是最熟悉李河君的漢能人之一。木京水電站是漢能自主建設(shè)的第一個水電項(xiàng)目，也被看作是李河君正式進(jìn)入水電行業(yè)的起點(diǎn)。

時間是在1998年初，李河君接到家鄉(xiāng)廣東省河源市東源縣駐京辦邀請，請他考慮投資在東江上建木京水電站。據(jù)劉興榮回憶：“在公司當(dāng)時正在考察的十多個項(xiàng)目中，這是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較差的一個，公司內(nèi)外沒一個人看好。”

當(dāng)時正趕上亞洲金融風(fēng)暴，中國經(jīng)濟(jì)也開始進(jìn)入調(diào)整期，電力市場疲軟，在建的火力發(fā)電100萬千瓦裝機(jī)以上的全部停工，已投產(chǎn)的水電站也只有裝機(jī)總量的60%才能發(fā)電上網(wǎng)，剩下的電沒人要。木京水電站總裝3萬千瓦，總投資3個億。“那時候每度電投資7毛多，項(xiàng)目也無法批準(zhǔn)立項(xiàng)?！眲⑴d榮回憶道。他去咨詢國家電力部、廣東省政府和河源市電力局，也都不看好這個項(xiàng)目，還有人說，“河源市人均用電一年才400多度，你發(fā)電發(fā)出來給誰用?。俊?/p>

但李河君不這么想。他看到的是，盡管中間不乏調(diào)整，但改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢是向上走的，發(fā)展速度很快，特別是廣東，各種形式的制造業(yè)像雨后春筍般發(fā)展。此外，深圳人均用電已經(jīng)超過3000多度，發(fā)達(dá)國家人均大概4500度，增長潛力十分巨大。他由此判斷，目前的市場疲軟的疲軟是暫時的，過幾年國家肯定缺電，廣東將首當(dāng)其沖。

在他的堅(jiān)持下，木京水電項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，獲得批準(zhǔn)后，在2000年8月正式開工建設(shè)，2002年4月并網(wǎng)發(fā)電。而就在這一年，正如他預(yù)見的那樣，中國開始了連續(xù)幾年的電荒，2002年全國有12個省(市、自治區(qū))拉閘限電，到2004年上半年全國已有24個省市拉閘限電。在生產(chǎn)發(fā)展快的長江三角洲和珠江三角洲，缺電情況尤其嚴(yán)重，不僅公共設(shè)施夜里燈光晦暗，連工廠都被迫在下半夜用電低谷時開工，有的工廠一周只開3天工。為了保證電力供應(yīng)，廣東省已經(jīng)關(guān)閉的燃油發(fā)電廠也已經(jīng)重新啟動，省財(cái)政還為此專門發(fā)放補(bǔ)貼。

木京電站的并網(wǎng)發(fā)電及時地解決了當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨?。李河?年前的判斷，在此時顯現(xiàn)出驚人的預(yù)見性。而這種準(zhǔn)確的洞察力與預(yù)見性，仿佛是一種天賦，在李河君身上一再出現(xiàn)。

“敢想別人不敢想的事”

木京電站僅用了20個月首臺機(jī)組就投產(chǎn)發(fā)電，在慶典大會上，李河君語出驚人：“木京電站只是我們的一個起點(diǎn)，今后我們要上30萬乃至300萬裝機(jī)水電站！”

不知當(dāng)時臺下的聽眾是否當(dāng)真，但李河君顯然是有心的。在木京水電站開工沒多久，李河君就把劉興榮和另外一位副總裁派到廣西找項(xiàng)目去了，于是就有了后來的60萬千瓦的長洲水利水電項(xiàng)目。這個項(xiàng)目橫跨兩島三江，是亞洲最大、全球第二大的低水頭燈泡貫流式水電站，因?yàn)閹в袛r洪、航運(yùn)及水利灌溉功能，不是純粹的發(fā)電，二十多年來，主流電力企業(yè)一直不愿投資。李河君則認(rèn)為，好項(xiàng)目誰都搶著干了，但是對華睿(漢能前身)來說，現(xiàn)在是民企進(jìn)入大江大河大型水電壟斷行業(yè)的最好時機(jī)，機(jī)會難得。后來的事實(shí)也證明，長洲項(xiàng)目成為了漢能拿下金沙江中游開發(fā)項(xiàng)目的平臺。

更重要的是，李河君從木京電站建設(shè)時期就開始儲備人才。至2002年底，華睿從事水電員工有130余人，其中中級職稱以上50余人，高級職稱31人，有不少都是原來在國家電力行業(yè)企事業(yè)單位工作的干部。在當(dāng)時，沒有哪一家民營水電企業(yè)能達(dá)到這樣的高配置。

只不過，從3萬到60萬、再到300萬千瓦的跳躍，最具挑戰(zhàn)性的并不是技術(shù)和能力問題，而是意識觀念問題：那時候?qū)γ衿筇烊坏牟恍湃?，以及人們根深蒂固的想法，即建大型水電站是國家的事，是國企才能做的事?/p>

而據(jù)跟隨李河君多年的王勇(現(xiàn)為漢能控股集團(tuán)董事局副主席)觀察，“在跟李河君主席接觸3-5年之后，我發(fā)現(xiàn)他的個人特質(zhì)非常突出。最顯著的一點(diǎn)是有雄心壯志，就是俗話說的膽子大，敢想別人不敢想，敢做別人不敢做的事?！?/p>

2002年初，當(dāng)李河君得知有關(guān)金沙江中游水電項(xiàng)目的消息時，他的第一反應(yīng)是“趕快訂機(jī)票去云南”。當(dāng)時在他身邊的一眾高管和水電專家卻是一片錯愕的神情，甚至有人在心里嘀咕：“李總是不是瘋了，這么大的項(xiàng)目我們怎么拿得下來？拿下來干得了嗎？”在他們的潛意識里，金沙江中游項(xiàng)目每個水電站都是葛洲壩規(guī)模的，而葛洲壩是舉全國之力才修建起來的。他們根本沒有想過民企能干得了這種項(xiàng)目。

因此他耐心地給專家和高管團(tuán)隊(duì)做工作：“目前還沒有一家企業(yè)到金沙江中游來投資開發(fā)水電，這個機(jī)遇非常難得。而且西部大開發(fā)，允許多種所有制資本投資水電等能源領(lǐng)域，這個大環(huán)境對我們也非常有利。我們還有全國工商聯(lián)、光彩事業(yè)促進(jìn)會的支持，可以搞民營資本聯(lián)合體，一定要有信心拿下這個項(xiàng)目。”

一旦下定決心，李河君行動非常神速，很快就與云南方面簽訂了意向協(xié)議，啟動了金沙江中游水電項(xiàng)目前期科研、設(shè)計(jì)工作。協(xié)議中承諾由華睿開展梨團(tuán)、阿海、金安橋、龍開口、魯?shù)乩⒂^音巖六個項(xiàng)目的前期工作，“六個梯級”加起來共計(jì)有1400多萬千瓦左右的裝機(jī)。

就在這一年年底，電力體制改革完成，分家之后的幾大國電企業(yè)由過去的“等米下鍋”變成“自己找飯吃”，釋放出經(jīng)濟(jì)活力。而且國家又在制定出臺“發(fā)電排放的環(huán)保折價標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵清潔電源發(fā)展新機(jī)制”的政策，以火電為主的國電企業(yè)更有了改變不合理產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的動力，金沙江中游的水電資源瞬間成了人人爭搶的香餑餑。李河君的又一次把握住了先機(jī)。

幾番博弈，李河君最終只保住了其中的金安橋水電站，但他最終建成了這座全國乃至全球最大的民營水電站，成就了這前無古人、后無來者的偉業(yè)，這一切正是有賴于他突破傳統(tǒng)思維桎梏，敏銳發(fā)覺先機(jī)的洞察力。在那個局勢不斷變化的年代，情況正如劉興榮所說，“李河君是早進(jìn)金沙江半年，晚進(jìn)半年根本沒我們的戲”。

“8年前誰有這個判斷？”

王勇最佩服李河君的一點(diǎn)是：“他總能站在國家的角度，宏觀的角度看整個行業(yè)，看公司的發(fā)展。”李河君在2009年領(lǐng)導(dǎo)漢能進(jìn)軍薄膜太陽能行業(yè)，就是基于這種宏觀的洞察和對未來趨勢的判斷。

2006年，李河君當(dāng)選全國工商聯(lián)新能源商會會長，接觸到不少光伏企業(yè)。當(dāng)時，光伏發(fā)電的成本大概為每度電3元左右，與每度電發(fā)電成本只有8分錢的水電相比，差距是不言而喻的。當(dāng)時的專家預(yù)測，光伏發(fā)電成本從3元降到1元大約需要三十年，降到5毛左右需要50年。

但李河君發(fā)現(xiàn)，從2006年到2009年，光伏度電成本只用三年時間便降到了1元，2008年全球光伏的安裝量更是增長了一倍以上。這徹底改變了李河君對太陽能產(chǎn)業(yè)的看法，他從中看到了能源發(fā)展的未來趨勢：太陽能發(fā)電是對太陽能的直接利用，從根本上改變了人類利用能源的方式，而且它大規(guī)模應(yīng)用的時機(jī)很快就會到來。

經(jīng)過過去幾年的深入觀察和研究，李河君在2009年下定決心帶領(lǐng)公司向太陽能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。但他的路線選擇又一次讓公司內(nèi)外大跌眼鏡：他選擇了當(dāng)時不被業(yè)內(nèi)看好的薄膜太陽能。

“當(dāng)時的光伏產(chǎn)業(yè)，99%都是晶硅的天下，所有人都不看好薄膜，連公司內(nèi)部很多高管都不認(rèn)同?！睗h能控股集團(tuán)董事局副主席馮電波回憶道。

大多數(shù)人看到的是晶硅技術(shù)相對比較成熟，投資和技術(shù)門檻低，回報(bào)快，但李河君考慮的是，薄膜太陽能有輕柔、可彎曲和弱光發(fā)電等特性，更適應(yīng)能源分布式生產(chǎn)和共享互聯(lián)的未來趨勢，而且這是一個資本和技術(shù)密集型的高科技行業(yè)，提前布局可以讓漢能筑起后來者難以攻破的壁壘。

“他從來不是以眼前得失為決策依據(jù)，永遠(yuǎn)是看多少年以后的事情來做現(xiàn)在的決策。”王勇深有體會地講道。

李河君卻依然堅(jiān)定地走在他所堅(jiān)信的薄膜太陽能之路上。2011年，他去美國硅谷拜訪薄膜太陽能企業(yè)MiaSolé，希望能收購這家公司。但是該公司的CEO只做了30分鐘的介紹就離開了會議室，壓根沒有給李河君提收購的機(jī)會。但他沒有因此放棄。

僅僅過了一年時間，全球光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，包括MiaSolé在內(nèi)的四家全球技術(shù)領(lǐng)先的薄膜太陽能企業(yè)陷入暫時的資金困境，因?yàn)橛兄暗难芯亢蜏?zhǔn)備，漢能得以抓住這個契機(jī)，將這幾家公司悉數(shù)收入囊中，之后又投入大量資金進(jìn)行技術(shù)整合與持續(xù)研發(fā)，一舉奠定漢能在薄膜太陽能領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

從去年開始，神華集團(tuán)、上海電氣以及中建材凱盛集團(tuán)等重量級選手相繼進(jìn)入CIGS薄膜太陽能領(lǐng)域。沉寂多年的施正榮再度出現(xiàn)在人們的視野中，開始為一家澳大利亞企業(yè)的晶體硅薄膜組件產(chǎn)品站臺。

“當(dāng)年全世界都在笑他，不認(rèn)同他，但8年后，事實(shí)證明李河君8年前的判斷正確了，現(xiàn)在美國也好，歐洲也好，對薄膜的認(rèn)識全轉(zhuǎn)過來了?！瘪T電波感嘆，“薄膜是方向，這沒有什么可爭議了。8年前誰有這個判斷？只有李河君。”

“像漢能這樣的，絕無僅有”

在漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)副總裁徐曉華看來，漢能后來之所以能順利收購包括MiaSolé在內(nèi)的四家企業(yè)，更重要的原因是，“他們相信李河君有機(jī)會把他們所掌握的技術(shù)做成功”。他解釋道，“從全球范圍內(nèi)看，做薄膜行業(yè)的企業(yè)并不少，但是像漢能這樣始終把薄膜技術(shù)作為主要技術(shù)路線，持續(xù)地不斷投資，一開始就把薄膜往最大規(guī)模去做的，絕無僅有。這些年做下來，大家已經(jīng)相信李河君是堅(jiān)定不移地投薄膜的，漢能變成了業(yè)界的一面旗幟，這個旗幟吸引了相當(dāng)?shù)囊慌思尤霛h能。同時，這也是這些公司能順利并購成功，而且主要骨干依然留在漢能的最主要原因。

他認(rèn)為，這一切要根源于李河君一開始就堅(jiān)信薄膜技術(shù)一定能改變未來，相信太陽能一定可以成為主要的能源，而不是補(bǔ)充能源：“在太陽能應(yīng)該達(dá)到的規(guī)模上，他比其他所有做光伏的企業(yè)家看得都要遠(yuǎn)?！?/p>

早在2015年，李河君就提出了移動能源的概念，并開始帶領(lǐng)漢能向民用市場和分布式光伏轉(zhuǎn)型，將移動能源作為戰(zhàn)略方向。當(dāng)時，移動互聯(lián)網(wǎng)正以摧枯拉朽的方式改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ钚螒B(tài)與習(xí)慣，與之類似的“移動能源”從概念上講不難理解，但大多數(shù)人依然認(rèn)為移動能源改變自己的生活還是比較遙遠(yuǎn)的事。

但李河君用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品把未來送到了他們眼前。從2015年上半年開始，漢能陸續(xù)推出了包括薄膜太陽能發(fā)電紙、發(fā)電包、戶外用品、太陽能房車、餐車、太陽能船、無人機(jī)等在內(nèi)的多種創(chuàng)新性的移動能源產(chǎn)品。

今年上半年，裝載著漢能薄膜太陽能芯片的共享單車開始出現(xiàn)在全國各地的大街小巷。今年8月，漢能又與奧迪達(dá)成戰(zhàn)略合作，計(jì)劃推出首輛集成薄膜太陽能全景車頂?shù)膴W迪原型樣車，并逐步研發(fā)利用薄膜太陽能技術(shù)為奧迪電動汽車提供主驅(qū)動力。

移動能源還越來越多地出現(xiàn)在政府文件中，成為國家能源供給改革的重要目標(biāo)。今年9月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于支持山西省進(jìn)一步深化改革促進(jìn)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見》，(以下簡稱“意見”)明確表示，支持山西省推動能源供給革命。其中的一個重要目標(biāo)便是布局太陽能薄膜等移動能源產(chǎn)業(yè)，打造移動能源領(lǐng)跑者。

徐曉華認(rèn)為，人們之所以不能理解李河君對薄膜太陽能的超前判斷和布局，是因?yàn)闆]有站在能源替代的角度去看：“凡是出現(xiàn)替代的過程，無論是智能手機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手機(jī)，液晶電視替代CRT電視，都是很快的，一旦技術(shù)成熟，就會是翻天覆地的變化。替代節(jié)點(diǎn)的速度是非常驚人的?！?/p>

或許，李河君口中那個能源無處不在的未來，離我們并沒有那么遙遠(yuǎn)。