“未來的文化扶貧路徑，可構(gòu)建一個有品牌、有內(nèi)容、有隊伍的文化扶貧模式”。在11月15日，由傳奇品牌華茅酒發(fā)起的“文化扶貧在路上”論壇、“飲酒思源傳承至善華茅非遺之夜”、“為多彩添華彩貴州非遺技藝展”系列活動上，貴州茅臺酒股份有限公司副總經(jīng)理、貴州茅臺醬香酒營銷有限公司黨委書記董事長李明燦提出了全新的文化扶貧新思路。同時，非遺之夜的現(xiàn)場，“華茅非遺保護基金”正式成立，標志著華茅正通過實際行動推進“有品牌有內(nèi)容有隊伍”的“三有”扶貧模式落地生根。

李明燦講話中提到，過去，茅臺不僅在“扶志”、“扶業(yè)”上下功夫，提供多方位資金支持，為莘莘學子和貧困農(nóng)民提供就學、就業(yè)的扶持。同時，茅臺還為貧困地區(qū)基建、教育、技術(shù)培訓等方面助力，提升貧困地區(qū)發(fā)展水平。為保障文化扶貧的長效機制，茅臺還發(fā)起和募集了多個公益基金，確保扶貧事業(yè)持續(xù)推進。扶貧工作的高度重視和不斷深入，讓茅臺取得了一系列豐碩的扶貧成果。

未來，如何更系統(tǒng)、效率的開展扶貧工作？是擺在社會各界眼前的一個重要課題。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，到2020年實現(xiàn)脫貧以后，減貧發(fā)展仍然面臨挑戰(zhàn)，特別是面臨著如何鞏固減貧成果的重大任務(wù)。為在文化扶貧的道路上行穩(wěn)致遠，李明燦結(jié)合自身多年扶貧經(jīng)驗和思考，對“三有”扶貧新模式進行了解讀，他提出，要通過打造扶貧品牌，匯聚各方資源；走進文化深處，讓大眾藝術(shù)和傳統(tǒng)文化相融合；組建具有豐富經(jīng)驗、執(zhí)行力強的專業(yè)扶貧隊伍。為文化扶貧的持續(xù)推進貢獻茅臺方案和茅臺智慧。

以下為演講全文:

大家下午好！

今天，非常高興與大家一道，參加“文化扶貧在路上”主題論壇。首先，我謹代表貴州茅臺對論壇的舉辦，表示熱烈祝賀！對大家長期以來關(guān)心支持茅臺發(fā)展，表示衷心感謝！

習近平總書記指出，“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復興。”今天，論壇的主體是“文化扶貧在路上”。文化扶貧，作為國家脫貧攻堅戰(zhàn)略部署的重要組成部分，在全面建成小康社會中發(fā)揮著重要作用，并取得了巨大的成果。長期以來，茅臺十分重視脫貧攻堅工作，一直為全省、乃至全國脫貧攻堅貢獻著茅臺力量。在此，我結(jié)合“文化扶貧”主題，就茅臺在扶貧實踐中，涌現(xiàn)出的“茅臺智慧”“茅臺故事”與大家交流、分享。

第一，我們著眼于“扶志”這個長遠之舉，壯大文化扶貧新支撐。我們著眼于教育醫(yī)療這個長遠之舉，

2012年，“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動啟動以來，我們每年出資1億元，8年累計捐款8.14億元，讓16余萬名貧困學子圓夢大學，把這個活動建成迄今為止，國內(nèi)愛心助學活動中捐款金額最大、受資助人數(shù)最多、覆蓋面最廣、影響力最深遠的公益項目。不僅如此，習酒公司連續(xù)13年開展的“習酒·我的大學”公益助學項目，已累計出資近億元，成為了近2萬名青年學子的忠實見證者和陪伴者。

我們依托“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動，從最初的提供助學金，逐漸延伸到提供實習崗位和就業(yè)機會，實現(xiàn)從單純的救助向促進學子成長的轉(zhuǎn)變，打造了一條教育扶貧全流程鏈條。

早在2016年，我們與貴州省青少年發(fā)展基金會共同成立了“茅臺集團青創(chuàng)聯(lián)盟”，建立了受助學子數(shù)據(jù)庫，運用“互聯(lián)網(wǎng)+青年群體”的工作模式，架起大學生與企業(yè)交流合作、互助共贏的橋梁。

第二，我們著眼于“扶業(yè)”這個根本之策，構(gòu)建文化扶貧新模式。

2015年，我們出資3.1億元在國家級貧困縣貴州丹寨成立茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司。這是茅臺集團立足于服務(wù)全省脫貧攻堅大局，立足于產(chǎn)業(yè)扶貧帶動地方發(fā)展作出的一項重要部署。入駐丹寨來，特別是今年6月以來，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司調(diào)整了領(lǐng)導班子、重新制定了文化營銷策略，積極參與到黔東南州和全省的大扶貧戰(zhàn)略中，大力推廣文化促品牌、產(chǎn)業(yè)帶基地、合作社連貧困戶的模式，讓5600多戶貧困戶直接獲益，為貧困地區(qū)的經(jīng)濟增長注入了新的活力。

同時，我們還積極發(fā)展仁懷、習水、播州、金沙、道真等地的高粱產(chǎn)業(yè)，組織農(nóng)民學習營養(yǎng)砣育苗、移栽、測土配方施肥、病蟲害綜合防治等技術(shù)，保證高粱穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，讓農(nóng)民增收致富，讓高粱產(chǎn)業(yè)成為了助力當?shù)胤鲐毠?、精準扶貧的重要途徑，做到了用真心、真扶貧、扶真貧?/p>

第三，我們著眼于改善條件這個減貧之基，增添文化扶貧新引擎。

在黨中央和貴州省委、省政府的號召下，2015年起，茅臺集團精準幫扶道真脫貧工作。我們舉全集團之力，動員員工、經(jīng)銷商、供應商及社會各界力量，大力提升道真縣路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施，讓道真與重慶、遵義等地的聯(lián)系空前便捷和緊密；組織茅臺學院老師赴道真支教，助力道真教育質(zhì)量的逐步提高。三年來，組織60個直屬基層黨組織結(jié)對幫扶48個貧困村，實施了食用菌大棚、蔬菜基地建設(shè)等項目；累計投入資金6300余萬元，協(xié)調(diào)貸款3億元，貼息1億元，修建了800公里小康路，保證道真農(nóng)產(chǎn)品及時“黔貨出山”。

今年4月，道真縣11個貧困鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、48個貧困村全部出列，減少了貧困人口近3萬人，貧困發(fā)生率下降至1.76%，實現(xiàn)了脫貧摘帽。今年7月，茅臺集團、茅臺醬香酒公司分別獲得“精準扶貧年度典范企業(yè)”、全省脫貧攻堅先進黨組織稱號。

第四，我們著眼于扶貧的長效機制，發(fā)起和募集公益基金，確保扶貧事業(yè)長效推進。

自2017年起，貴州茅臺醬香酒營銷公司和經(jīng)銷商一起，陸續(xù)成立了“茅臺王子·明亮少年”關(guān)愛貧困和留守少年兒童公益基金，“貴州大曲·點滴有愛”貴在愛老公益基金等，為相關(guān)扶貧和公益事業(yè)募集首期異地扶貧搬遷資金數(shù)千萬元，確保相關(guān)的扶貧工作絕不虎頭蛇尾、敷衍了事，為相關(guān)工作提供充裕的資金保障。

然而，扶貧事業(yè)是一項偉大工程，文化扶貧“路漫漫兮其修遠兮”。我剛剛向大家匯報的茅臺力量、茅臺智慧和茅臺故事，僅僅是扶貧工程中渺小的滄海一粟，精準扶貧獲得的巨大成果，在于各行業(yè)、社會各界的共同努力。欣喜的是，我們已經(jīng)踏出第一步，接下來，我們想要和大家一起，攜起手來，在文化扶貧的道路上行穩(wěn)致遠。在此，我在想，未來的文化扶貧路徑，可不可以構(gòu)建一個“三有”扶貧模式？

所謂“三有”扶貧模式，那就是：構(gòu)建一個有品牌、有內(nèi)容、有隊伍的文化扶貧模式。這其實是結(jié)合我個人的工作經(jīng)驗而談。為什么要有品牌？所謂“名不正言不順”，品牌是一種責任和威信，對扶貧者來說，是一種金字招牌般的承諾，而對于受助者來說，是一種信任的力量，能夠讓他們感受到真心的在意他們，而不是那些帶給他們壞印象的“扶貧走秀”?？梢哉f，“真的勇士”，敢于直面扶貧的艱難，敢于開創(chuàng)有品牌的扶貧之路！為什么要有內(nèi)容？文化扶貧的有內(nèi)容，其實就好像是茅臺酒的有品質(zhì)，品質(zhì)是商品生存的根本立足點。為什么有些扶貧行為會成為一種“秀”？關(guān)鍵的一點，很可能就是缺少支撐的實際內(nèi)容。這就需要我們踐行長期而刻苦、細致的調(diào)研，到人民群眾中去，了解和掌握人民群眾喜聞樂見的、雅俗共賞的各種文化內(nèi)容和形式；這就要求我們對人民群眾喜聞樂見的文化內(nèi)容進行再加工再創(chuàng)新，注入具有新時代中國特色社會主義思想的文化靈魂，讓我們有內(nèi)容的文化扶貧模式真正“活起來”！為什么要有隊伍？這就好比市場營銷要有業(yè)務(wù)員一樣，僅有金字招牌、良心好品質(zhì)并不能一勞永逸，還必須有一支能征善戰(zhàn)的精英團隊來執(zhí)行、去落實，真正把文化扶貧事業(yè)的偉大工程推向前進！

出席今天活動的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友，在文化扶貧領(lǐng)域有著深刻、獨到的研究和見解。大家暢所欲言、各抒己見、高端對話，必將迸發(fā)出思想的火花，為國家的減貧事業(yè)匯集真知灼見。

最后，預祝此次論壇圓滿成功！祝大家在茅臺期間生活愉快、身體健康！

謝謝大家！（作者/孟憲宇）