為基層減負(fù)是老生常談的話題，但更是需要久久為功的難題。一到基層辦公場(chǎng)所，首先映入眼簾的就是辦公室門口形形色色的牌子，數(shù)量繁多，涉及黨群、綜治、文體、計(jì)生、科普、經(jīng)濟(jì)、調(diào)解等多個(gè)領(lǐng)域，“一室多牌”“牌滿為患”現(xiàn)象突出。

在基層把工作上無(wú)形的線化成了有形的牌子這種現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)。在開展清理規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛牌工作過(guò)程中，要謹(jǐn)防“牌子減了，擔(dān)子一點(diǎn)沒(méi)減反而加重基層負(fù)擔(dān)”的現(xiàn)象，要把清理牌子當(dāng)作工作的抓手，不僅要摘牌子，更要減擔(dān)子，出實(shí)招、求實(shí)效，真正讓基層減下壓力、卸下枷鎖，輕裝上陣、煥發(fā)活力。

“大道至簡(jiǎn)，物盡其用”。清牌工作不能雷聲大雨點(diǎn)小，必須破除牌子多、迎檢多、問(wèn)責(zé)多等一系列問(wèn)題，要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)，對(duì)不必要的“痕跡管理”能摘就摘，對(duì)一些同類事項(xiàng)牌子能并就并，做到應(yīng)減盡減、應(yīng)撤盡撤。讓基層掛牌，歸根結(jié)底還是想借掛牌“壓責(zé)任”，要明白事情是干出來(lái)的，不是“掛”出來(lái)的，要聚焦基層被放大的責(zé)任、被硬扣的負(fù)擔(dān)，來(lái)一次系統(tǒng)全面的“大掃除”，重新厘清基層責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，才能讓基層干部回歸主責(zé)主業(yè)，有更多時(shí)間服務(wù)群眾。“大道至簡(jiǎn)，懂得把復(fù)雜變簡(jiǎn)單才是高明”。

“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要”。莫讓清牌工作起“反作用”，切勿產(chǎn)生“迎合上級(jí)”而“忽視下級(jí)”，不僅沒(méi)有減擔(dān)子，反而加重基層負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，把路走穩(wěn)、把腳踩實(shí)，讓求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。減數(shù)量，不是減質(zhì)量、減標(biāo)準(zhǔn)，而是把更多的時(shí)間、精力還給基層，讓基層干部走現(xiàn)場(chǎng)、抓生產(chǎn)、解難題、促發(fā)展，心無(wú)旁騖認(rèn)真細(xì)致地做好工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)高效率地運(yùn)行。以“事多人少”為切入點(diǎn)，完善相應(yīng)的查處問(wèn)責(zé)機(jī)制，動(dòng)真碰硬剎住形式之風(fēng)，于“求真”中謀發(fā)展，在“實(shí)干”中促進(jìn)步。

“大道至簡(jiǎn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。清牌工作要形成更大的改革效應(yīng)，不少上級(jí)部門為了凸顯自己的“重要性”，要求基層必須掛出牌子才算承接了對(duì)口工作，工作只重“痕”不重“績(jī)”。要抓住問(wèn)題“辮子”，針對(duì)問(wèn)題特征，專門定制整改清單，對(duì)掛牌行為實(shí)行剛性約束和長(zhǎng)效監(jiān)管；要堅(jiān)持實(shí)事求是，樹立正確政績(jī)觀，摒棄“表演式”工作，破除蠻干硬干，避免督查檢查考核過(guò)多過(guò)頻，扭轉(zhuǎn)一些上級(jí)職能部門“只有掛了牌才是重視某項(xiàng)工作”等形式主義錯(cuò)誤認(rèn)知，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、出實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)的事。

清牌工作只是為基層賦能增效的起點(diǎn)。有關(guān)部門在后續(xù)必須新增掛牌時(shí)，嚴(yán)把掛牌準(zhǔn)入，實(shí)行備案管理，應(yīng)賦予基層“話語(yǔ)權(quán)”，有效防止基層掛牌亂象反彈回潮。同時(shí)加強(qiáng)基層干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保一項(xiàng)工作不僅掛了牌，更能運(yùn)作好。（王玨 晉寧區(qū)委組織部供稿）