《馬說(shuō)》有言：“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。故雖有名馬，祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也?！币馑际?，千里馬經(jīng)常有，但能識(shí)別千里馬的伯樂(lè)不常有。所以即使有名貴的馬，也會(huì)辱沒(méi)在仆役的手中，與普通的馬一同死在槽櫪之間，不以千里馬著稱。

“千里馬”常用于形容有能力有抱負(fù)的人才，在干部工作中，如何把有實(shí)力的干部挖掘出來(lái)、把有潛力的干部培養(yǎng)起來(lái)、把有能力的干部使用起來(lái)，是組織部門的必備技能。古往今來(lái)，“千里馬”駢死于槽櫪的故事并不少見(jiàn)，從《傷仲永》可以看到神童“方仲永”因父親不注重培養(yǎng)而淪落成為普通人；李白一身才華只因小人當(dāng)?shù)蓝鵁o(wú)法施展；屈原為國(guó)為民，卻因遭貴族排擠誹謗被流放，后自沉于汨羅江，以身殉國(guó)……相反的，重用人才的例子也很多，齊桓公不計(jì)前嫌重用管仲，令其進(jìn)行改革，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，成為五霸之首；秦孝公重用商鞅，進(jìn)行商鞅變法，取得巨大成效，為秦國(guó)完成統(tǒng)一奠定了基礎(chǔ)；秦穆公五張羊皮換回百里奚，并委以重任?！疤煜率履怀捎诓拧！睙o(wú)數(shù)鮮活的例子告訴我們，“千里馬”是富國(guó)之本，是興邦大計(jì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，識(shí)別、培養(yǎng)、用好“千里馬”，方能為中國(guó)式現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

“酒香也怕巷子深”。組織部門必須練就能聞酒香的“靈鼻子”和能識(shí)金子的“火眼金睛”，深入鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一線全方位開展蹲點(diǎn)調(diào)研，在干事創(chuàng)業(yè)的“第一現(xiàn)場(chǎng)”識(shí)別想干事、能干事、干成事的好干部?！罢娼鹨残杌馃挕?。要厚植年輕干部健康成長(zhǎng)的土壤，強(qiáng)化理想信念教育，確保年輕干部時(shí)刻補(bǔ)足“精神之鈣”，保持昂揚(yáng)之姿。要為年輕干部制定培養(yǎng)計(jì)劃，因人施策開展蹲苗壯骨，有意識(shí)選派年輕干部到急難險(xiǎn)危重等崗位中淬火試煉，幫助年輕干部激發(fā)潛能、增長(zhǎng)才干，真正成長(zhǎng)為堪當(dāng)重任的“千里馬”?！盀檎?，首在得人。”“千里馬”不僅要培養(yǎng)好，更要用好。對(duì)有能力的干部要大膽使用，堅(jiān)持“人崗相適、人事相宜”，把“好鋼用在刀刃上”，讓“千里馬”在自己擅長(zhǎng)、專業(yè)的領(lǐng)域蹄疾，營(yíng)造出“天生我材必有用”的自信干事氛圍，激勵(lì)更多干部努力成長(zhǎng)為日行千里的“良駒”。

是馬者，需食飽力足，方能才美而外見(jiàn)，不至駢死于槽櫪之間。組織部門只有當(dāng)好新時(shí)代的“伯樂(lè)”，不拘一格降人才，把好干部培養(yǎng)出來(lái)、識(shí)別出來(lái)、使用起來(lái)，才能讓“千里馬”脫穎而出，無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，努力創(chuàng)造無(wú)愧于黨、無(wú)愧于人民、無(wú)愧于時(shí)代的新業(yè)績(jī)，繪就出“萬(wàn)馬奔騰”的最美風(fēng)景。（陶國(guó)芬 屏邊縣委組織部供稿）