近日，《中國組織人事報》頭版刊發(fā)了一篇題為《云南破解基層治理“小馬拉大車”突出問題》的報道，詳細闡述了云南省在黨建引領(lǐng)下，通過一系列創(chuàng)新舉措成功破解基層治理難題的生動實踐。這篇報道對于市場監(jiān)管部門理解和改進基層治理工作具有重要的啟示意義。

報道指出，云南省以黨建引領(lǐng)基層治理三年行動為牽引，從完善機制、厘清權(quán)責、擴權(quán)賦能三方面發(fā)力，推動破解基層治理“小馬拉大車”突出問題落地見效。這一舉措不僅體現(xiàn)了云南省委對基層治理工作的高度重視，也展示了云南省在推進基層治理現(xiàn)代化方面的積極探索和創(chuàng)新。

云南省通過建立黨建引領(lǐng)基層治理協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)了部門協(xié)同、政策集成，有效推動了基層治理工作的順利開展。同時，云南省還通過精準劃分網(wǎng)格、建立“五戶聯(lián)防”網(wǎng)格體系、制定權(quán)責清單和執(zhí)法事項清單等措施，進一步厘清了基層的職責和權(quán)限，使基層真正從“千條線”中解放出來，能夠更加專注于服務(wù)群眾和推動發(fā)展。

此外，云南省還通過打造群眾家門口便民服務(wù)中心、組建綜合執(zhí)法隊等措施，實現(xiàn)了審批服務(wù)事項一站式辦理和一支隊伍管執(zhí)法，極大地方便了群眾辦事和提高了執(zhí)法效率。這些措施不僅提升了基層治理的效能，也增強了群眾的獲得感和滿意度。

云南省在破解基層治理“小馬拉大車”難題方面的成功經(jīng)驗對于五華區(qū)市場監(jiān)督管理局具有重要的借鑒意義，其應(yīng)該學(xué)習云南省的創(chuàng)新精神和務(wù)實作風，積極探索適合自身特點的基層治理新模式。

一方面，要加強黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動市場監(jiān)管工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。另一方面，也要注重厘清權(quán)責、擴權(quán)賦能，明確基層市場監(jiān)管所的職責和權(quán)限，推動其更好地履行職責、服務(wù)群眾。

同時，還要加強信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代科技手段提高工作效率和監(jiān)管水平。例如，可以推廣使用電子證照、在線辦理等便捷服務(wù)方式，方便群眾辦事和查詢信息。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段對市場進行精準監(jiān)管和預(yù)警分析，提高監(jiān)管的針對性和有效性。

總之，云南省在破解基層治理“小馬拉大車”難題方面的成功經(jīng)驗為五華區(qū)市場監(jiān)督管理局提供了寶貴的啟示和借鑒。五華區(qū)市場監(jiān)督管理局應(yīng)該認真學(xué)習領(lǐng)會其精神實質(zhì)和實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身實際積極探索創(chuàng)新基層治理新模式，為推動市場監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

(責任編輯：君君)