近年來，云南省紅河州屏邊縣積極探索基層治理專干隊伍建設(shè)新路徑，聚焦“管育干”各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步壓實“責(zé)任鏈”、打造“成長鏈”、構(gòu)建“擔(dān)當(dāng)鏈”，著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的基層治理工作隊伍。

壓實“責(zé)任鏈”，提升“管”的效度。堅持制度上“用力”。立足各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，在落實好《紅河州社區(qū)（村）基層治理專干培養(yǎng)管理辦法（試行）》的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化管理措施，健全完善跟蹤培養(yǎng)、考核考評等工作機制，明確職責(zé)清單，確保管理、使用、考核有規(guī)可依、科學(xué)有效。監(jiān)督上“用心”。嚴(yán)格落實基層治理專干每月在村不少于20天的工作要求，認(rèn)真落實工作報告和考勤、請銷假制度，探索社區(qū)（村）“自治”管理模式，采取“村級直管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督”的方式，推動基層治理專干“人在村上、心在扶上、幫在根上”。關(guān)懷上“用情”。以“定期談+隨機訪”的模式建立談心談話機制，及時跟蹤了解基層治理專干思想動態(tài)和困難需求，協(xié)調(diào)解決食宿、交通出行等問題10余個，落實健康體檢等保障措施，解決后顧之憂。

打造“成長鏈”，凝聚“育”的合力。思想淬煉“凝心”。依托“第一議題”“三會一課”、主題黨日、周例會等學(xué)習(xí)平臺，采取“理論教學(xué)+交流研討+現(xiàn)場教學(xué)+其他”的“3+N”學(xué)習(xí)模式，組織基層治理專干參與學(xué)習(xí)500余次，著力補足精神之鈣。導(dǎo)師幫帶“賦能”。建立“多導(dǎo)師”幫帶機制，構(gòu)建起“包村鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)+黨總支書記+其他村‘兩委’干部”共同幫帶的“多對一”“一對多”結(jié)對幫帶57對，通過傳方法、講經(jīng)驗、作示范，有效幫助基層治理專干積累經(jīng)驗、提高能力。實踐歷練“塑型”。堅持“沉下去+走出去”相結(jié)合，根據(jù)需要定期或隨機組織基層治理專干下沉鄉(xiāng)村振興、為民服務(wù)、基層治理等一線開展工作，有計劃組織外出培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)30余次，著力提升實踐本領(lǐng)。

構(gòu)建“擔(dān)當(dāng)鏈”，激發(fā)“干”的勁頭。擂臺比武“曬實績”。圍繞政策宣傳、助農(nóng)增收、基層治理等內(nèi)容開展擂臺比武，通過PPT展示、現(xiàn)場講解、評委提問等方式比拼實績、展示亮點、分享做法，幫助基層治理專干找準(zhǔn)差距，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。激勵獎勵“增動力”。以農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)辦合作社（公司）為契機，建立“生活補助+合作社運營勞務(wù)報酬+N”的薪酬待遇結(jié)構(gòu)，鼓勵各社區(qū)（村）探索創(chuàng)新創(chuàng)收獎補制度，激活基層治理專干干事創(chuàng)業(yè)“內(nèi)動力”。聚焦發(fā)展“拓路徑”。關(guān)心關(guān)注事業(yè)發(fā)展需求，按“一人一冊”的方式將基層治理專干納入村“兩委”班子后備力量培養(yǎng)，對工作表現(xiàn)好、符合任職條件的按規(guī)定程序進入社區(qū)（村）“兩委”班子。對表現(xiàn)優(yōu)秀、條件符合的，以定向考錄等方式吸納進入事業(yè)單位人員隊伍，進一步拓寬基層治理專干事業(yè)發(fā)展路徑。（陶國芬  屏邊縣委組織部供稿）